「POMCサイクル」の中で作成したビジョン＆中長期経営計画に基づき、単年度の経営計画を作成していきます。「PDCAサイクル」はまさに単年度経営計画を進めて行く上で有効なものです。特に事業計画という中の実行計画の部分です。具体的な管理対象を明らかにした上で有効なのが「PDCAサイクル」であり、管理のサイクルと言われる所以です。
・(P)計画
・(D)実行
・(C)チェック
・(A)アクション・改善
□経営会議・業務会議・目標会議・・・毎月の巡回監査と連動させることがポイント
□日誌日報・週報でフィードバック
□４Ｑホウレンソウ
□現場での気づき、学び、そして成長
PLの数字は、社員全員でつくるものです。長期対応は経営的・BS的であり、年度対応は管理的・PL的と言っていいようです。このバランス感覚こそ健全な経営感覚として必要なものです。借金づけの経営の中で、これが麻痺していたのです。「目指せ、無借金会社」をキッカケとして、このことを肝に銘じて１０年を進めていきたいものです。末代まで続く会社にしたいなら、理念経営です。
